总有学员跟我说，老师我一到开会就怂，平时说话好好的，到了开会就不知道说什么了 ，底下坐的都是向导，这样的体现，想要当上CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰真的无望了。有些人是因为心理紧张，这些我们可以在课程中细细解说，有些人是因为脑子空缺没内容，今天我们就来说说开会到底应该怎么说。先说一下思路，干任何事情，其实都分为以下几个步骤， 一是学习，学习向导的要求啊！ 二是相互谈话交流，交流怎样干啊！ 三是讲好方案啊，你得将向导的要求换成自己的语言，向下属讲好要求。

四是查，查漏补缺，查家底，先明确自己有几斤几两，才知道自己天天能够干几多的事情。五是改，先把一些倒霉因素给改掉。

六是树，树模范，树尺度啊，让下属干活，最快事情方式，就是你给他一个模板，也不用他发挥，也不用他动脑子，照着直接做就行！ 七是做，要求也批注白了，预见的难题也解决了，能让你复制的模范也竖起来了，你还不加速速度去做？ 八是评，评谁做的好，做的妙，做的呱呱叫！评谁做的赖，做的差，做的你只想骂他！ 这八个法式下来才是一套完整的事情流程。其实开会时讲话，讲的就是你的事情方法，如果你有一个好的事情方法，纵然你现在的事情结果还不显着，向导也不会多怪罪你的，因为向导知道你方法做对了，出效果是早晚的事。

明确了这个讲话思路，再加上一些比力工致对仗的语言，你的讲话基本能够到达80分，为什么不是100分？要给你留点余地，怕你自满！闲话不叙，下面还是以扫地为事情内容，写一篇讲话模板，你在用的时候，将详细事情内容换成你的事情即可！ 列位向导大家好，在接到扫地任务后，我部门高度重视，努力行动，现在已完玉成单元扫地事情任务量的百分之九十五。（百分之九十五这个数字很重要，九十以下说明事情干的太慢了，九十五以上，请问你真的做到了吗？会不会有点吹牛啊！百分之百永远不要泛起，任何事情都不行能是精美绝伦，百分之百完成的，如果你说百分之百，向导随便给你提了个问题，你该怎么办？如果想表达百分之百的意思，你可以用全面完成，圆满完成了事情任务，这样的词能让你进退有余！）我们的做法有：（一）认真组织“学”。

扫地事情开始之前，我们通过集中学习与小我私家自学相联合的方式，把学习研读和讨论交流联合起来，组织宽大员工有计划、分专题地开展学习。对小我私家自学进度，部门向导列出了学习篇目，明确学习要求，划定学习时间；对集中学习，我们制订了学习计划，由各小组组长定期组织落实。同时我们的学习方式灵活多样，接纳专题领导、寓目卫生扫除流程片、组织宣讲团等形式资助学习，组织开展学习考试、观光卫生扫除先进部门等举行实践教育，使用网络、微信群、微信民众号、公司内部网等富厚学习载体，开展手抄扫地流程，随机提问等形式强化学习效果。

（二）围绕专题“谈”。我部门每周都市组织全体扫地职工举行扫地事情履历谈话交流，学习讨论精密联合现实，联系小我私家事情生活实际，重点做到“四必谈”：一是谈怎么做，二是谈做了些什么，三是谈另有那些差距，四是谈，下一步怎么改，通过学习讨论，真正提高认识，找到差距，明确努力偏向。(三)创新方式“讲”。

我部门坚持敞开大门讲，敞开心扉讲，敞开身份讲的原则，勉励所有向导和普通员工，根据自己心中所想，有啥说啥，各抒己见，言者无罪闻者足戒，通过这样的讲，我们一是批注白了公司对事情的要求，二是批注白了员工之间的相互状态，三是批注白了存在哪些详细问题。讲真话说实话，增强座谈会的吸引力和熏染力，促进全体员工自我教育与相互教育相联合、自我提高和配合提高相统一。（四）对照尺度“查”。

坚持边学边改，牢牢围绕“六个着力解决”，重点举行“六对照六联系六查找”，即对照事情尺度，联系自身能力，查找事情动力方面的问题；对照事情进度，联系自身进度，查找事情效率方面的问题；对照最新要求，联系实际做法，查找事情执行方面的问题；对照别部门事情，联系自身，查找责任继承方面的问题；对照先进典型，联系生活实际，查找进步空间方面的问题；对照公司纪律，联系反面案例，查找违规违纪方面的问题。(五)针对问题“改”。事情中我们坚持边学边改、即知即改，把“六对照六联系六查找”找到的差距和员工意见联合起来，引导大家找准自身存在的详细问题，从思想深处解决，以详细行动纠正。

坚持连续深入纠正现在存在的问题，做到能改的，立马就改，需要一段时间才气改的，列入整改计划，不能改的上报公司研究去改，做到真管真严、长管长严，把所有阻碍事情希望的问题消灭在萌芽状态！(六)强化引领“树”。把学典型、树先进、扬正气作为引领和激励员工保持事情动力的重要举措。发挥先进典型的标杆作用，引导宽大员工对照先进找差距、找不足，用身边人和身边事来熏染、教育、鼓舞宽大员工见贤思齐，保证每名员工都能做到“十项基本要求”；即不迟到，不早退，不偷懒，不诉苦，不懈怠，不自由散漫，不讨价还价，不说凉爽话，不推诿扯皮，不贪占小自制，真正做到平时能看得出、关键时能冲上去。

(七)驻足岗位“做”。针对实际情况，分类施策提出详细要求，教育引导员工在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭刻自身事情职责，要扑下身子去做，真抓实干去做，拿出结果去做，不讲条件去做！做就做好！通过做，通过结果，来让大家佩服，赢得大家赞誉！让大家对我们的事情无可挑剔！ (八)严格尺度“评”。现在我们正在努力征求全公司各部门和我部门全体员工的事情意见，严肃认真开展品评和自我品评，针对突出问题和单薄环节提出整改措施。拟对事情中体现先进的员工举行奖励，对体现欠好的员工举行处罚。

通过赏罚进一步树立大家做事创业的信心和刻意。以上就是我们现在的事情希望，不足之处，请列位向导多多品评！。

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